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Live-Online-Seminar: Mitarbeiterführung in der Praxis: Klar kommunizieren, Teams führen, Aufgabenpakete delegieren

Die drei Eckpfeiler erfolgreicher Führung

1 Tag

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 760,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: 1 Tag

Seminarkürzel: X-DDE

4,9 von 5 Sternen
basierend auf 18 Kundenbewertungen

Aus dem Inhalt

  • Die Kernaufgaben von Führung
  • Checklisten für Mitarbeitergespräche und erfolgreiche Delegation
  • Gruppenprozesse in Teams steuern, Störungen im Team beseitigen
  • Die eigene Führung auf dem Prüfstand: Wo setzte ich Schwerpunkte?
Hier geht es zur Programmübersicht

Termine & Anmeldung

Jetzt für 760 EUR zzgl. MwSt. anmelden!

Online:
11.10.2023 09:00-16:30 Uhr
Auch in Präsenz buchbar! Auch als Inhouse buchbar!

Seminarziel

Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie müssen viele Gespräche effektiv führen, Ihr Team erfolgreich leiten und Aufgaben an Ihre Mitarbeitenden delegieren.

Mit dem Input von unserem Trainer und Business-Coach Ralf Berg und durch den Austausch mit anderen Führungskräften, werden Sie in diesen drei Kernaufgaben unterstützt.

Als Führungskraft sind Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeitenden. Der fachliche Aspekt beruht alleine auf Ihrer Expertise, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig komplexer, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen.

Reflektieren Sie, was und wie Sie erfolgreich delegieren – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Reflektieren Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeitenden und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.

Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein und eine regelmäßige Auseinandersetzung mit dem eigenen gelebten Verhalten unterstützt Sie dabei.

Ihr Seminarteam

Veronika  Gerzen

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.

Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Programmübersicht

Hinweis: Die Seminarunterlagen werden Ihnen in digitaler Form zugesandt.

Erfolgreiche Gesprächsführung

  • Erfolgreiche Gesprächsführung
    • Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation
    • Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen
    • Professionelle Gesprächsvorbereitung
  • Erfolgreiche Kommunikationstools
    • Feedback und Metakommunikation
    • Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen
    • Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie?
    • Individueller Kommunikationsstil
  • Schwierige Gesprächssituationen
    • Dynamiken im Gespräch erkennen und entschleunigen
    • Meinungsverschiedenheiten, Widerstand und Konflikte
    • Unangenehme Themen
    • Lösungsansätze, um schwierige Gesprächssituationen zu meistern

Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg

  • Erfolgreiche Teams
    • Was macht Teams erfolgreich?
    • Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
    • Unterschiede im Team: So nutzen Sie diese als Synergieeffekte
  • Teamsteuerung
    • Wo stehen Sie als Führungskraft im Team?
    • Mit gemeinsamen Zielen motivieren
    • Moderation von Teammeetings

Delegieren

  • Delegation und Motivation
    • Mit Delegation Mitarbeiter fordern, fördern und Vertrauen aufbauen
    • Aufgabenpakete schnüren, Meilensteine definieren
    • Leistung einfordern
  • Nachhaltige Entlastung schaffen
    • Loslassen lernen, Verantwortung übergeben und Entlastung erkennen
    • Übergabegespräche vorbereiten und motivierend gestalten
    • Rückdelegation vermeiden

Führungsstile und Führungsrolle im Wandel

  • Habe ich den passenden Führungsstil für mich?
    • Erkenntnisse aus Forschung und Wissenschaft
    • Anforderungen an eine Führungskraft
    • Meine Rolle als souveräne Führungskraft gestalten
  • Führung im Arbeitsalltag
    • Praxisbeispiele und Praxis-Insights im Dialog
    • Typische Fehler und Fallstricke vermeiden
    • Lösungsansätze und Strategien für Ihre Führungspraxis

Unsere Live-Online-Seminare bieten Ihnen viele Vorteile

  • Sparen Sie sich Reisezeit und -kosten bei diesem Live-Online-Seminar: Nehmen Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teil.
  • Stellen Sie Fragen über Ihr Mikro oder die Chat-Funktion und profitieren Sie von anderen Teilnehmenden bei diesem interaktiven Online-Seminar.
  • Praktisch: Sie können sich mit Personen aus verschiedenen Standorten gleichzeitig schulen lassen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie die Geschäftsführung, Personen die Abteilungen, Gruppen und Teams leiten sowie Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen.

Dauer

Das Online-Seminar dauert einen Tag.

Technische Voraussetzungen

Kommunizieren Sie über Ihre Kamera und Mikrofon mit unseren Referent*innen und anderen Teilnehmenden für einen bestmöglichen Austausch und Lernerfolg.

Die Online-Seminare finden mittels Microsoft Teams statt. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung von Google Chrome oder Mozilla Firefox. Die detaillierten technischen Voraussetzungen entnehmen Sie dem untenstehenden Link.

Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.

Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.

Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen. Sollte es zu Problemen bei der Wiedergabe kommen oder Sie über kein Tonausgabegerät verfügen, können Sie sich auch per Telefon in das Online-Seminar einwählen. Die erforderliche Telefonnummer und einen einmalig nutzbaren PIN erhalten Sie ebenfalls separat.

Zu den Teilnahmevoraussetzungen von Microsoft Teams

Referenten

Ralf Berg

Ralf Berg

Strategie-Berater und Business-Coach

Termine & Anmeldung

Datum
Webinar­plattform
Referent
Seminar-
Nummer
Teilnahme­gebühr
Anmeldung

2023

  • 11.10.2023

    Je 09:00 bis 16:30 Uhr
23X-DDE10
  • 760 EUR
  • 760 EUR
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