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Präsenz-Seminar

Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems

Steuerung mit Schlüsselkennzahlen (KPIs)

Inhalte und Nutzen auf einen Blick

  • Schlüsselkennzahlen (KPIs) für das Controlling aus dem Finanzbereich
  • Mögliche Schlüsselkennzahlen aus anderen Betriebsbereichen
  • Entwicklung/Aufbau eines betriebsindividuellen Frühwarnsystems mit Beispielen aus der Praxis
  • Erarbeitung eines Entwurfes für ein individuelles betriebliches Frühwarnsystem durch die Teilnehmer/innen mit Hilfe von KPIs
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Ziel des Präsenz-Seminars

Entwickeln Sie zielorientierte Controlling-Systeme mithilfe von betriebsindividuell zugeschnittenen Kennzahlensystemen. Ziel ist es, dass am Ende dieses Seminartages jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin ein Konzept für ein individuell konfiguriertes Frühwarnsystem mit nach Hause nimmt, das in der Praxis weiter angepasst werden kann.

Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen aus den wichtigen Betriebsbereichen Einkauf und Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Finanzen, Personal, F & E kennen.
Sofern Sie nicht schon die Kennzahl in Ihrem Controlling-Report aufgenommen haben, können Sie individuell für Ihren Betrieb entscheiden, ob die Kennzahl in Ihr Frühwarnsystem als KPI aufgenommen werden sollte.

Programmübersicht

  1. Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen als KPIs
    • Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
    • Warum Aufbau eines Frühwarnsystems mithilfe von Schlüsselkennzahlen?
  2. Steuerung mit Hilfe wichtiger Finanzkennzahlen
    • „Muss-Kennzahlen aus Bilanz und GuV/BWA“ als Ansatzpunkt für KPIs im Finanzbereich
    • Analyse der Finanz- und Liquiditätsstruktur (Finanzierungsregeln, Deckungs-/Liquiditätsgrade)
    • Die Bedeutung des Cash Conversion Cycle (Geldumschlagsdauer)
    • Berechnung und Bedeutung des Cashflow inkl. Dynamischer Verschulungsgrad
    • Finanzkontrolle mittels Kennzahlen zur Rentabilität
    • „Quicktest“ zur Insolvenzprognose anhand von vier Kennzahlen
    • Erweiterter „Quicktest“ für das eigene Forderungsmanagement
  3. Mögliche Schlüsselkennzahlen aus anderen Betriebsbereichen
    • Vorschläge für mögliche Schlüsselkennzahlen aus den Bereichen
      • Produktion/Qualität
      • Forschung/Entwicklung
      • Materialwirtschaft/Einkauf
      • Vertrieb
      • Personal
    • Ergänzung durch Vorschläge der TN und Herausfiltern von KPIs, die für ein Frühwarnsystem für die anderen Betriebsbereiche geeignet sein könnten
  4. Entwicklung und Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems
    • Jeder TN erarbeitet einen Entwurf eines möglichen Frühwarnsystems für „seinen Betrieb“ und stellt diesen vor
    • Vorstellung von Praxisbeispielen für ein betriebliches Frühwarnsystem mithilfe von KPIs
  1. Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen als KPIs
    • Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
    • Warum Aufbau eines Frühwarnsystems mithilfe von Schlüsselkennzahlen?
  2. Steuerung mit Hilfe wichtiger Finanzkennzahlen
    • „Muss-Kennzahlen aus Bilanz und GuV/BWA“ als Ansatzpunkt für KPIs im Finanzbereich
    • Analyse der Finanz- und Liquiditätsstruktur (Finanzierungsregeln, Deckungs-/Liquiditätsgrade)
    • Die Bedeutung des Cash Conversion Cycle (Geldumschlagsdauer)
    • Berechnung und Bedeutung des Cashflow inkl. Dynamischer Verschulungsgrad
    • Finanzkontrolle mittels Kennzahlen zur Rentabilität
    • „Quicktest“ zur Insolvenzprognose anhand von vier Kennzahlen
    • Erweiterter „Quicktest“ für das eigene Forderungsmanagement
  3. Mögliche Schlüsselkennzahlen aus anderen Betriebsbereichen
    • Vorschläge für mögliche Schlüsselkennzahlen aus den Bereichen
      • Produktion/Qualität
      • Forschung/Entwicklung
      • Materialwirtschaft/Einkauf
      • Vertrieb
      • Personal
    • Ergänzung durch Vorschläge der TN und Herausfiltern von KPIs, die für ein Frühwarnsystem für die anderen Betriebsbereiche geeignet sein könnten
  4. Entwicklung und Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems
    • Jeder TN erarbeitet einen Entwurf eines möglichen Frühwarnsystems für „seinen Betrieb“ und stellt diesen vor
    • Vorstellung von Praxisbeispielen für ein betriebliches Frühwarnsystem mithilfe von KPIs
Ihre Referent*innen
Welche Expert*innen aus der Praxis für Sie referieren werden, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Ihre Produktmanagerin

Sonja Filipovic

Sonja Filipovic

Produktmanagerin für die Bereiche Steuern, Bilanzen und Controlling

040 / 41 33 21 -77 s.filipovic@dashoefer.de
Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.

Telefon: 040-41 33 21-0 E-Mail: seminare@dashoefer.de

Termine & Anmeldung

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Unsere Empfehlung

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Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Rechnungs- und Finanzwesen und Controlling sowie Führungskräfte aus anderen Bereichen, die sich einen kompakten Überblick über mögliche Schlüsselkennzahlen aus dem Finanz-/übrigen Betriebsbereichen verschaffen wollen und an der Entwicklung eines Frühwarnsystems mithilfe von KPIs interessiert sind
Eintägiger Praxis-Workshop Teilnahmezertifikat

Dashöfer-Qualität

Ihre Vorteile beim Präsenz-Seminar

Persönlicher Austausch vor Ort
Direkter Dialog mit Referent*innen und Teilnehmenden.
Intensiver Lernerfolg
Konzentriertes Lernen ohne Ablenkung in präsenter Atmosphäre.
Praxisnah & fachlich fundiert
Anschauliche Vermittlung anhand von Praxisbeispielen und Diskussionen.
Erfahrene Referent*innen
Wissen und Einblicke aus der beruflichen Praxis.
Netzwerken mit Fachkolleg*innen
Knüpfen Sie wertvolle Kontakte und tauschen Sie Erfahrungen aus.
Angenehmes Lernambiente
Durchführung in ausgewählten Tagungshotels mit professioneller Organisation.
Persönlicher Austausch vor Ort
Direkter Dialog mit Referent*innen und Teilnehmenden.
Intensiver Lernerfolg
Konzentriertes Lernen ohne Ablenkung in präsenter Atmosphäre.
Praxisnah & fachlich fundiert
Anschauliche Vermittlung anhand von Praxisbeispielen und Diskussionen.
Erfahrene Referent*innen
Wissen und Einblicke aus der beruflichen Praxis.
Netzwerken mit Fachkolleg*innen
Knüpfen Sie wertvolle Kontakte und tauschen Sie Erfahrungen aus.
Angenehmes Lernambiente
Durchführung in ausgewählten Tagungshotels mit professioneller Organisation.

Das sagen Teilnehmende zu unseren Seminaren

Das Seminar zeigt viele wertvolle Praxistipps auf, die man gleich am nächsten Tag umsetzten möchte.

Frau Rebekka Todt (IHK Karlsruhe) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Inhalt, Ablauf und Organisation waren tadellos.

Herr Fabio Bonnano (Volkswagen Group Services GmbH) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Sehr lockere und mit Fallbeispielen gespickte Vortragsweise. Einbezug der Erfahrungen der Seminarteilnehmer regte das Gruppengespräch an. Sehr gutes Seminar.

Frau Annerose Wuschick (Borbet Sachsen GmbH) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Anreise & Fördermöglichkeiten

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